隨檢發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，強調(diào)全員質(zhì)量意識的提高
不盲目追求規(guī)模化，走“小而精”之路是公司定位的發(fā)展方向，事實證明，這樣的發(fā)展方向是非常正確的，所以產(chǎn)品質(zhì)量管理是工作的重點，而在產(chǎn)品質(zhì)量控制中，雖然公司不斷通過升級設(shè)備和改進工藝來降低“人”為的質(zhì)量因素，但“人”的管理仍是產(chǎn)品質(zhì)量控制中最值得探討的問題。
今天，何總對生產(chǎn)和質(zhì)量的基層管理進行了隨檢工作，發(fā)現(xiàn)了幾個質(zhì)量控制問題：
1.分散機的電機安裝垂直度出現(xiàn)偏差：這個問題，從零件加工、組裝、噴漆、總裝沒有一個人發(fā)現(xiàn)或提出來，是相關(guān)人員都看不出來呢？還是大家忙得根本就顧不上了？還是大家已經(jīng)認為公司產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)做得天衣無縫了？還是大家只是在茍且偷生地干活，毫無質(zhì)量意識了呢？。
2.4個連接法蘭后面的三角板存在外觀缺陷：這明擺著就是隨便找了幾個邊角料隨意打磨拼湊用上的，不是經(jīng)過規(guī)范統(tǒng)一加工的零件，看上去有2塊就像是狗咬的一樣，根本不可能是一件高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品做到今天，這些搞管理人員在想什么，這樣的質(zhì)量意識和習(xí)慣能做好產(chǎn)品嗎？
3.焊接外觀質(zhì)量問題：焊縫很難看，焊點隨便分布，焊縫不打磨，等等，都是平時缺乏工藝規(guī)范操作的習(xí)慣和質(zhì)量意識產(chǎn)生的低級問題。
之后的工作會議上，何總對隨檢進行了總結(jié)，他認為：發(fā)現(xiàn)這樣的問題，說明這是非常嚴重的基礎(chǔ)管理跟不上的問題，平時很少看到生產(chǎn)部門開過一次像樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)會議去和大家強調(diào)質(zhì)量意識，沒有安排技術(shù)員編制一個工藝規(guī)程去指導(dǎo)和要求大家，是人們常常講到的基礎(chǔ)管理薄弱和產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)管理缺失的問題。如果管理人員沒有高的質(zhì)量意識去跟進，公司的“小而精”的思路是無法實施的。會后，生產(chǎn)部門做了相應(yīng)整改。
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