老板砸了一臺氣動(dòng)升降攪拌機(jī)機(jī)架
今天老板當(dāng)著所有員工砸了一臺氣動(dòng)升降攪拌機(jī)的機(jī)架，因?yàn)檫@臺氣動(dòng)升降攪拌機(jī)的機(jī)架做歪了。
這個(gè)沒有精度可言的氣動(dòng)升降攪拌機(jī)機(jī)架連起碼的“橫平豎直”都沒有做到，但這并不是老板如此生氣砸了它的主要原因，讓老板最為生氣的是從員工、班組、檢驗(yàn)、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)沒有發(fā)現(xiàn)和意識到機(jī)架的劣質(zhì)，整個(gè)過程控制中的每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有起到該起的作用，使產(chǎn)品的質(zhì)量過程“未受控”。
一個(gè)產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題并不奇怪，奇怪的是整個(gè)制造過程中沒有一個(gè)環(huán)節(jié)真正落實(shí)“自檢”、“互檢”和“專檢”的職能，這就意味著，員工在制造過程之中質(zhì)量意識很不夠，管控環(huán)節(jié)完全“失控”，這種質(zhì)量意識和管理對企業(yè)來說是非�？膳碌�。雖然年底項(xiàng)目多，員工趕單任務(wù)重，但這些都不能成為降低質(zhì)量的理由。
著名品牌海爾在品質(zhì)追求的過程中，曾經(jīng)的掌門人張瑞敏砸過劣質(zhì)冰箱，今天，老板砸了這臺氣動(dòng)升降攪拌機(jī)劣質(zhì)機(jī)架的舉動(dòng)就不難理解了。
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