前天，公司為上海BS公司制造的AE4型電動升降折疊槳葉攪拌機，在總裝過程中，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，生產(chǎn)主管立即叫停。

 

這是質(zhì)量問題的問題所在，在于移動機座與移動導(dǎo)套的垂直度因為組裝和焊接時沒有加以限制和保證，眼睛一看，移動座裝在機器上的上平面不是水平的，是頭部向下彎的。原因分析，非常簡單，制作者沒有按照技術(shù)要求和工藝規(guī)程進行制作，發(fā)現(xiàn)問題又不報告和糾正，而組裝人員作為下一道工序很容易就看得出上一道出現(xiàn)的問題但就是不指出來，專檢人員也沒有及時發(fā)現(xiàn)這個問題，這些過程中出現(xiàn)的問題，其實就是質(zhì)量意識嚴重不夠和責(zé)任心不強的問題。

 

這個問題出現(xiàn)叫停以后，生產(chǎn)主管和產(chǎn)品工程師制定了整改方案，立即進行了整改。

 

昨天中午在食堂，公司總經(jīng)理利用用餐后休息的檔期，針對這個質(zhì)量問題進行了深層次的分析，對當事人出現(xiàn)的這些意識問題進行了批評，接著對公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要性進行了深入淺出的講解，對質(zhì)量控制流程中的職責(zé)分工和質(zhì)量控制點的設(shè)定進一步明確，要求生產(chǎn)主管在移動座這個部件的組裝和焊接方面在一周內(nèi)設(shè)計和制作一套專用工裝。

 

質(zhì)量問題發(fā)生以后，不能輕易放過，必須找出真正的原因和機制上的不合理，找出出現(xiàn)問題的規(guī)律性，還必須開展分析和教育，其它的都可以先不說，最根本的是必須先要讓大家的質(zhì)量意識得到提高。