年底了，中實三水留住員工的幾點總結
作者：常州中實三水機械科技時間：2012-01-05 19:25
我們公司是個成立時間還不算長的小公司，雖然建廠時間不長，企業規模不大，但因為老板是有外企多年的工作經歷和正規部屬企業的項目管理經歷，所以建廠之初，企業的每一步發展都是從高起點、嚴要求、走正規化的角度出發。
隨著今年公司攪拌機等產品銷售量的不斷提高，公司的工人也逐步增加，下半年雖然國內整個經濟環境和形式嚴峻，很多企業面臨開工不足和關閉的境地，但我們公司還是干的熱火朝天，經常加班加點，目前訂單也基本排到了小年夜，這個月老板在員工發工資的時候就和每個員工分別談話，了解了他們對目前工作的態度，全部員工都表示沒有辭職不來的打算，和一些因為開工不足很早就放假的企業，以及很多企業員工年前就辭職的情況相比，我們的員工隊伍非常穩定，之所以如此，我們總結了一下，主要有以下幾點：
1、 招聘選人方面:技術雖是我公司在選擇員工時的一個考核指標，但我們更注重被選擇員工的踏實度和其內在的潛力，我們認為，技術和技巧是完全可以通過實踐和企業的階梯培訓逐步提高的，這樣在源頭就基本杜絕了一些經常跳槽不安于現狀的人員進入公司，造成公司員工的流動性大的問題。
2、 為每個員工提供適合發展的工作環境，做到人盡其用：最大程度的發揮每個員工的特長，盡量為各個崗位配備性價比高、實用性強的設備，保證工人充分發揮自己的良好技能，降低勞動強度，提高工作效率；老板注重為員工提供發展機會，企業在發展過程中需要用人，優秀員工自然就有職位和待遇得到提升的機會，員工小向和小趙率先分別被提升車間鈑焊班組組長和裝配班組的組長。
3、 從數量、工種、工作內容等方面合理地配置員工，確保每個員工有飽滿的工作量，讓員工持續穩定的做滿自己的工作量而確保收入穩定，因為企業是可持續發展的狀態，員工就會對企業有信心；同時，老板一直強調一個對員工“不要老是算小賬”的理念，雖然我們的待遇目前不是行業中最高的，但在周邊企業還是非常有競爭力的，而且和很多民營企業相比，我們每月都準時發放員工工資，從未拖欠過。而且今年公司任務充足，和很多企業相比，有非常好的發展前景。
4、 重視福利：現在更多的公司和員工都關注自己所在公司的福利，目前像我們這樣規模的很多公司其實在這個方面還做的還不太到位，但我們公司非常注重這個方面的建設，公司為員工每天提供由專人做的豐盛的午餐，過節享有假期和禮品，年底還發放年貨、年終獎等。雖然員工不會指著這些福利來的，但是有總是比沒有好很多，畢竟咱中國人對這些過節發放東西還是挺看重的。
5、 具體問題具體對待，體現人文關懷：焊工小向是外省來常打工的，父母也在常州，前一階段，小向父親因為原來的工作要調整，小向和老板提出，希望讓父親也來廠工作，老板在全面了解下，同意了小向的這一請求，還給小向的父親配置了代步的電動車�，F在不僅小向工作更認真了，他的父親也成為了公司的生力軍。小向主動向老板表示，過完年肯定繼續在廠里安心工作。而老板也根據小向的良好表現，告知新年第一個月就給他上漲20%的工資！
怎樣留住員工？員工經常會說：“東家不做做西家”，可見對于員工來說，在哪做都是做，關鍵是哪里更有吸引力，這個吸引力有很多因素—待遇、福利、工作環境，自身發展空間等等，但在這些利益因素之下不能忽視的還有企業的人文環境，這里企業更多的應該思考，企業和員工之間到底是什么樣的關系：是簡單的雇傭關系還是相互配合共同發展的關系？其實，企業靠員工發展，員工靠企業保障生活必須，所以要讓員工安居樂業，員工才能干的安心，企業才能平穩發展，單純把關系變為簡單雇傭，認為出錢就能招到工人的想法是狹隘的，殊不知，招工和培養員工也是有成本的。
新的一年又開始了，作為用人企業，我們考慮的是通過不斷的提高公司的業績，不斷的突出公司的文化，不斷完善我們的管理體制，讓員工在企業獲得最大程度的滿足，不斷降低員工的流動率，而縱觀很多企業年底用“年后發年終獎“等希望留住與員工的方式也是治標不治本，多少透露點企業無奈的悲涼，我們認為不足取，即使暫時留住了人也留不住心！
