公司組織員工進行質量管理全脫產(chǎn)培訓
今天，公司特別安排時段讓員工全部脫產(chǎn)，就公司質量管理工作關鍵的幾個方面，組織學習：
1、建立健全管理制度，尤其是針對性地建立健全質量檢驗制度、產(chǎn)品生產(chǎn)制度。公司質量管理制度的關鍵在于精而嚴，并且實用。嚴格性、規(guī)范性、科學性是質量管理的前提。從原材料的采購到整個生產(chǎn)過程的控制到產(chǎn)品檢驗出廠這一系列環(huán)節(jié)中都認真貫徹嚴格、規(guī)范、科學的標準。原材料的采購是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果這一關沒有把握好，那么此后的生產(chǎn)過程從根本上就沒有質量保證，所以質量管理要從采購部抓起。而在隨后的生產(chǎn)過程中公司可以嘗試著使用適合于本公司的崗位責任制，把每一件產(chǎn)品的質量管理工作落實到每一位直接工作的人上，是產(chǎn)品有切實可行的質量保證方案。
2、嚴格控制生產(chǎn)過程中的關鍵程序，把握住容易出現(xiàn)問題的工序，不斷進行技術革新。提高質量最切實可行的辦法是對公司生產(chǎn)過程中的每一道程序進行認真仔細的的分析和檢驗，找出最容易出問題的工序，然后對其進行技改攻關，使之符合產(chǎn)品生產(chǎn)的質量要求。總之，公司要以嚴格的控制來運作生產(chǎn)過程，是公司每一道都確保產(chǎn)品一次性過關。對那些影響產(chǎn)品質量的陳舊設備和工藝技術，公司要在技術進步上下功夫，要改進，落后的堅決淘汰。
3、加強公司全體質量意識，強化質量管理工作的力度。公司要讓全體人員都要充分意識到質量，管理工作對公司生存和可持續(xù)發(fā)展的重要性，把質量管理工作由被動轉為主動，積極地尋求一切切實可行的辦法和手段去解決公司中存在的質量問題。
4、狠抓售后服務。
5、重視“人的質量”的培養(yǎng)。
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